Стратегическое видение и планирование (P&L, бюджетирование, KPI, OKR), управление портфелем проектов и обеспечением её устойчивой прибыльности.
Запуск и масштабирование проектов
От концепции до выхода на рынок, MVP и пилоты, переход к масштабированию по регионам/каналам, разработка и внедрение масштабируемых бизнес-моделей.
Формирование и развитие команд
Создание команды «под проект» с явными ролями и ответственностями (RACI), развитие лидерства, культура ориентированная на результат и гибкая адаптация к изменениям.
Операционная эффективность
Оптимизация процессов, внедрение цифровых инструментов, методологии Lean/Agile, повышение производительности и качества исполнения.
Финансовый контроль и риск-менеджмент
Бюджетирование, финансовое моделирование, анализ рентабельности проектов, управление затратами и финансовыми рисками.
Предпринимательское мышление
Поиск новых источников роста, развитие инноваций, быстрые эксперименты, устойчивые бизнес-модели и конкурентные преимущества.
Ключевые компетенции
GR и взаимодействие с органами власти: подготовка позиционирования, выстраивание диалога с региональными и федеральными структурами, лоббирование интересов бизнеса.
Бизнес‑нетворкинг и партнёрские экосистемы: создание и активация сетей контактов, matchmaking, развитие долгосрочных альянсов.
Стратегии масштабирования: разработка пошаговых планов роста компании на внутреннем и внешних рынках, адаптация бизнес-моделей под экспорт.
Привлечение соинвесторов и работа с владельцами малого и среднего бизнеса: формирование инвестиционных предложений, структурирование долевого участия, сопровождение переговоров.