Мы помогаем технологическим компаниям выходить на Индийский, Бразильский и СНГ‑рынки.
Self Made Woman
Сообщество женщин-предпринимательниц.
Поддержка женского предпринимательства. Платформа для женщин с курсами по управлению финансами, цифровому маркетингу, переговорам, etc.
Бизнес-клуб Евразия
Поиск и сопровождение b2b-партнерств
Создаём сильные B2B‑связи и запускаем совместные проекты и бизнесы.
Наш Ивент
Платформа ивентов
Регулярное проведение и освещение форумов и конференций, объединяющих предпринимателей, экспертов и представителей власти.
Общественная деятельность
Член Торгово-Промышленной Палаты
Партнер федерального проекта "Женщины нового времени"
Партнер НКО "Люди Труда"
Партнер федерального проекта "Лидеры новых медиа"
ЧЕМ Я МОГУ БЫТЬ ВАМ ПОЛЕЗНА?
Стратегическое видение и планирование (P&L, бюджетирование, KPI, OKR), управление портфелем проектов и обеспечением её устойчивой прибыльности.
От концепции до выхода на рынок, MVP и пилоты, переход к масштабированию по регионам/каналам, разработка и внедрение масштабируемых бизнес-моделей.
Создание команды «под проект» с явными ролями и ответственностями (RACI), развитие лидерства, культура ориентированная на результат и гибкая адаптация к изменениям.
Оптимизация процессов, внедрение цифровых инструментов, методологии Lean/Agile, повышение производительности и качества исполнения.
Бюджетирование, финансовое моделирование, анализ рентабельности проектов, управление затратами и финансовыми рисками.
Поиск новых источников роста, развитие инноваций, быстрые эксперименты, устойчивые бизнес-модели и конкурентные преимущества.
Ключевые компетенции
Я прошла путь от менеджера до генерального директора и члена совета директоров. Я знаю, как устроен большой бизнес изнутри — его правила, вызовы и негласные законы.
Стратегический нетворкинг и GR: Выстраивание долгосрочных отношений с ЛПР, создание и поддержание экосистемы доверительных контактов на уровне C-level, акционеров и представителей власти.
Развитие бизнеса (Business Development): Поиск и реализация нелинейных точек роста, заключение M&A сделок, вывод продуктов на рынок через партнерские каналы.
Управление и лидерство: Формирование и мотивация команд, антикризисное управление, полное P&L управление.
Привлечение соинвесторов и работа с владельцами малого и среднего бизнеса: формирование инвестиционных предложений, структурирование долевого участия, сопровождение переговоров.
Организация бизнес-мероприятий: Создание «под ключ» форумов, саммитов и закрытых мероприятий как инструмента для лидогенерации, PR и установления стратегических связей.
Задача: Увеличить долю онлайн-продаж и оптимизировать клиентский опыт.
Решение: Внедрена мобильно-ориентированная стратегия: запуск приложения с персональными предложениями, интеграция сервиса «Клик-эн-колл» для предзаказа, тестирование доставки в пилотных регионах. Автоматизированы процессы кухни через систему управления заказами.
Результат: Увеличение среднего чека на 18%, окупаемость новых точек — 8 месяцев. Доля повторных покупателей выросла с 25% до 47%, а выручка от цифровых каналов достигла 50% от общего объема.
2018 - 2022г
Майл.ру (Delivery Club)
Создание и запуск инновационных цифровых проектов.
Задача: Увеличить лояльность пользователей и снизить себестоимость доставки.
Результат: Рост среднего чека на 22%, охват аудитории Delivery Club увеличился до 9 млн пользователей (рост на 35% за год). 40% новых заказов стали групповыми, что укрепило позиции сервиса как лидера в сегменте social commerce.
2020
Твое Место (сеть кулинарных коворкингов)
Запуск dark kitchen и модели «кулинарного коворкинга».
Задача: Создать рентабельный формат для chef-стартапов в условиях высокой арендной ставки.
Решение: Разработана бизнес-модель dark kitchen с shared-кухнями, системой бронирования онлайн и интеграцией с доставкой (Самокат, Delivery Club). Предоставлены услуги логистики, маркетинга и закупок для шефов.
Результат: 150+ шефов открыли профили за год, загрузка кухонь — 92% в пиковые часы. Средняя окупаемость проекта шефа — 5 месяцев.
2021
Макдональдс
Гибридные форматы: Delivery Hub и микрокафе.
Задача: Увеличить покрытие рынка без высоких капитальных затрат.
Решение: Тестирование формата McDrive Express — мини-кухонь площадью 50 м² для доставки и самовывоза. Автоматизация через IoT-датчики на производстве. В ТЦ запущены микрокафе с автоматизированными киосками и ограниченным меню (только хиты). Использованы данные Yandex для оптимизации зон доставки.
Результат: Увеличение охвата города на 25%, снижение стоимости доставки на 15%. 30% новых точек оказались прибыльными с первого месяца.
2023
Л’Этуаль
Сеть магазинов нового формата с элементами геймификации
Задача: Снизить логистические издержки и повысить вовлеченность онлайн-покупателей.
Решение: Запущено 300+ пунктов выдачи. В точках установлены IoT-терминалы с функцией виртуального примерки косметики через AR-зеркала. Клиенты получали баллы за выбор пункта выдачи вместо курьерской доставки, которые можно потратить на пробники.
Результат: Увеличение конверсии в онлайн-заказы на 30%, снижение логистических затрат на 25%.
2023
Море Тут
Глобальная экспансия через комьюнити и консьерж-сервис.
Задача: Выйти на международные рынки и повысить средний чек в сегменте премиум-туров.
Решение: Запущена персонализация маршрутов, интеграция с локальными провайдерами (вертолеты, катера) и консьерж-сервис для 24/7-поддержки. Внедрена подписка на «сезонные пакеты». Создана сеть фрилансеров-тур-менеджеров в 15 странах для локального продвижения и поддержки клиентов.
Результат: Выход в 7 новых стран, рост выручки на 120%. Доля повторных заказов — 55%, средний чек увеличен до ₽250 000.
2024
РусАл
Запуск инновационного проекта промышленного мониторинга.
Задача: Снизить аварийность и затраты на инспекцию производственных объектов.
Решение: Разработан проект диагностики оборудования на заводах с помощью дронов с ИИ-датчиками.
Мероприятия с экспертным участием и публикации в СМИ